Numa pequena empresa, a pressão costuma ser maior do que numa grande simplesmente porque não há tempo — nem estrutura — para esperar pelos resultados. Visão e execução devem ser, portanto, competências-chave para quem está pensando em embarcar nessa migração. Você deve sentir-se confortável com a tarefa de formatar o mercado em que atua, em vez de ter o cenário mapeado pela matriz, e também de liderar ideias, de mover pessoas em nome de uma causa.